Door een netwerkkaart te maken, kun je de relaties, belangen, en invloed van alle betrokken partijen visualiseren en analyseren

Wat houdt het in? 

Een overzicht van relaties, partijen, en invloeden in jouw projectomgeving. 

Waarom belangrijk? 

Het helpt je om strategisch te denken over samenwerking en weerstand. 

Toepassing: 

• Breng zowel interne als externe relaties in kaart. 
• Analyseer welke samenwerkingspartners er zijn en wie mogelijk weerstand bieden. 

Hoe maak je een netwerkkaart?  

1. Teken het netwerk van de belangrijkste mensen die betrokken zijn bij de beweging waar je aan bouwt en hun onderlinge relaties. Maak een ‘foto’ van de huidige situatie. Teken hierin de dragers van het initiatief (de mensen die verder gaan als anderen afhaken), de schakels (mensen die voor een ingang kunnen zorgen naar belangrijke actoren) en de mensen met bepaalde kennis, invloed of positie (die de beweging verder kunnen brengen). 
2. Geef aan waar de energie stroomt en waar het stokt. Maak ze duidelijk kenbaar in de tekening, onderstreep en highlight met kleurmarkers: 

• ~ Waar stroomt energie en gaat het makkelijk 
• O Waar stokt het of is weerstand 
• = Wat zijn de vitale delen van het netwerk?(nieuwsgierigheid, speelsheid ruimhartigheid, moeiteloos organiseren, het goede gesprek) 
• * Waar in het netwerk is overvloed? 

3. Bekijk je netwerkwerkkaart. Waar heb je nog iets te doen? Ga na of er acties zijn die jij zou kunnen nemen om ervoor te zorgen dat de beweging groeit en verdiept.  

Geleerde les

Succesvol implementeren vereist een goed inzicht in je netwerk. Door een netwerkkaart te maken, kun je de relaties, belangen, en invloed van alle betrokken partijen visualiseren en analyseren. Dit helpt je om strategische samenwerkingen aan te gaan, weerstand beter te begrijpen en gericht draagvlak te creëren. 

Door het maken van een netwerkkaart krijg je meer inzicht in de route naar het eindproduct. Hierdoor maak je visueel welke samenwerkingspartners je nodig hebt om je doel te bereiken.